Kina symaskinindustrikonferanse

Utdrag fra styreleder Yang Xiaojings avsluttende bemerkninger på China Sewing Machinery Industry Conference 2023
 

Korrekt gjenkjenne og forstå markedsendringene, i den kritiske perioden med transformasjon fra skala- og kvantitetsorientert utviklingsmodus til kvalitets- og effektivitetsorientert utviklingsmodus, bør vi fokusere på å oppdage etterspørselen, møte etterspørselen, veilede etterspørselen, grave dypt inn i markedet potensiell etterspørsel og industriens potensial for innovasjon, og starter fra å forbedre relevansen, tilpasningsevnen og lederskapet til produktinnovasjon, teknologisk innovasjon og prosessinnovasjon, og aktivt utvikle tjenesteorientert produksjon. Hold deg til tohjulsdriften, utvikle to markeder, grip den historiske muligheten til å bygge et "dobbeltsyklus" nytt utviklingsmønster, følge nøye nedstrøms industriell transformasjon og oppgraderingsbehov, utvide bruken av utstyr og aktivt åpne nye markeder og nye spor. I de tre første kvartalene i år falt den kumulative eksportverdien av Kinas symaskinprodukter med 17,82 % fra år til år, og vår eksport til India, Vietnam, USA, Tyrkia, Bangladesh og andre tradisjonelle markeder synker , men samtidig vokser vår eksport til Russland, Sentral-Asia, Nord-Afrika, Sentral- og Sør-Amerika raskt. Dette viser at vi har en sterk evne til å åpne opp utenlandske markeder, og duktiliteten i markedet vårt er fortsatt relativt sterk, nøkkelen er å styrke kanalkonstruksjonen og endringen av markedsmodeller.

Tiår med erfaring med utvikling av bransjen viser at bunnstadiet er nøkkelperioden og gylden periode for å styrke grunnlaget og supplere kjeden. Vi bør være rolige, stabile og forankret. Vi bør dypt forstå konnotasjonen av utvikling av høy kvalitet, fra maktbasen, evneelementer, handlingseffektivitet, mekanismegaranti, ytelsesresultater av flere dimensjoner, måle kravene til det moderne bedriftssystemet og effektivt fremme vitenskapelig og teknologisk forskning og utvikling , forbedre produktkvaliteten, styrke bedriftsledelsen, styrke grunnlaget for menneskelige ressurser, konsolidere industrikjedesystemet og lede den digitale transformasjonen, for å gi en kilde til levende vann for bærekraftig utvikling. Samtidig bør lederen av segmentet fremskynde konseptet om endring, følge prinsippet om felles virksomhet og deling, med bevissthet og praktisk handling for å bygge et skjebnefellesskap, og aktivt utforske den nye situasjonen for produksjonssamarbeid mellom bedrifter , salgssynergi, tjenesteintegrasjon, samt produktsamarbeid, kapitalsamarbeid, kanalsamarbeid og andre samarbeidsformer, for å oppnå den sterke kombinasjonen, komplementære styrker, profesjonelt samarbeid, og fremme realiseringen av bransjens økonomiske integrasjon, utviklingskobling, og deling av resultater for å akselerere optimaliseringen av industriell struktur og generell transformasjon og oppgradering.